این فایل دارای فرمت  word  می باشد.

موضوع: گزارش کارآموزی بهمن موتور

فهرست مطالب

مقدمه: ۳

تاریخچه تاسیس: ۴

اهداف و راهبردهای کلان گروه بهمن : ۵

نحوه پیدایش: ۹

تعاریف وشناختهای Sهای پنج گانه. ۱۱

تعریف کامل S1 (seiri): 12

هدف از اجرای S1: 12

مفهوم S1: 12

روش اجرا و پیاده سازی S1 (Seiri): 13

تفکیک : ۱۳

تعمیر: ۱۴

تعریف کامل S2 (Seiton): 15

هدف از اجرای S2: 15

گامهای کلی برای پیاده سازی S2: 16

مفهوم S2: 16

روش اجرا و پیاده‌سازی S2 (Seiton): 16

ایجاد نظم عمومی: ۱۷

نظم در ثبت، استفاده و بایگانی نامه هاومدارک. ۱۷

نظم در محیط اداری و برای وسایل اداری: ۱۸

نظم در محیط تولیدی : ۱۹

نظم برای اشیاء و وسایل تولیدی: ۱۹

تعریف کامل S3 (seiso): 20

هدف از اجرای S3: 20

مفهوم S3: 21

روش اجرا و پیاده سازی S3 (seiso): 21

پاکسازی محیط سازمان: ۲۲

پاکسازی تجهیزات و وسایل : ۲۳

پاکیزگی و آراستگی کارکنان : ۲۳

تعریف کامل S4 (seiketsu): 24

هدف از اجرای S4: 25

مفهوم S4: 25

روش اجرا و پیاده سازی S4 (seiketsu): 26

استاندارد سازی: ۲۶

تداوم ۵s: 27

برقراری سلامت و ایمنی درمحیط کار: ۲۸

تعریف کامل S5 (shitsuke): 29

هدف از اجرای S5: 29

مفهوم S5: 29

روش اجرا و پیاده سازی S5 (Shitsuke): 30

اجرای آموزش: ۳۰

برقراری انضباط : ۳۱

آراسته سازی کارکنان: ۳۲

توسعه فرهنگ مشارکت: ۳۳

دستور العمل اجرایی ساماندهی. ۳۴

۱- هدف : ۳۵

۲- محدوده کاربرد : ۳۵

۳- روش اجرا : ۳۶

۴- ضمائم : ۳۹

انواع مدیریت دیداری : ۳۹

۵- نگهداری سوابق و مدارک: ۴۱

دستور العمل اجرایی ساماندهی. ۴۳

۱- هدف: ۴۳

۲- محدوده کاربرد : ۴۴

۳- روش اجرا : ۴۴

۵- نگهداری سوابق و مدارک : ۵۱

عارضه یابی در مرکز بهمن موتور: ۵۱

راهکارهای رفع عارضه: ۶۵

مقدمه:

شالوده ثروت هر سازمانی ، کارکنان آن می باشد که مجموعه ای از دانش ، مهارت و انگیزه های متفاوت را شکل داده اند و موثرترین راه بدست آوردن مزیت رقابتی در شرایط فعلی هستند . طبیعی است که اتخاذ تدابیری موثر در جذب و نگه داری ، بهسازی و کاربرد مطلوب منابع انسانی ، انسان های توانا با شخصیت و خلق و خوی متناسب با فرهنگ و ما موریت سازمان به وجود می آورد که به جای نیاز به کارگیری ابزار کنترل و نظارت مستمر ، خود آن ها از وجدان و فرهنگ کاری عمیقی برخوردار هستند .

در حقیقت ، حیات و پویایی سازمان در گرو رشد و تعالی نیروی انسانی و رشد این نیرو منوط به شناخت و درک صحیح وی از محیط به عنوان یک کل و دریافت جایگاهش در این کل خواهد بود . در این میان نیروی انسانی جوان به عنوان پر انرژی ترین و مستعد ترین نیروی کار نقش و جایگاه حساس را داراست . شناخت این نیروی ارزشمند نسبت به سازمان ، قوانین حاکم و امکانات موجود در آن علاوه بر تسهیل در انجام امور و افزایش بهره وری در سازمان ، زمینه ساز پویایی او خواهد بود .

تاریخچه تاسیس:

گروه بهمن در سال 1331 تحت عنوان ((شرکت سهامی ایران خلیج کو))با سرمایه اولیه 600 هزار ریال به منظور انجام عملیات حمل و نقل از جمله حمل و نقل دریایی و حق العمل کاری نمایندگی های تجاری تاسیس و شروع به کار نمود .                         

این شرکت از سال 1338 با اخذ مجوز ساخت از سوی وزارت صنایع و معادن اقدام به مونتاژ وانت سه چرخ مزدا با ظرفیت 200کیلوگرم نمود و سپس در سال 1350 با افزایش سرمایه ، ُموضوع فعالیت خود را به ساخت و مونتاژ انواع وانت های مزدا تبدیل کرد و وانت مزدا  با      cc1000 با ظرفیت 500 کیلوگرم را به مرحله تولید رسانید . ُدر این سال نام شرکت به کارخانجات اتومبیل سازی مزدا تغییر یافت . بعد از آن در سال 1363 وانت مزدا 1600 ccنیز به انواع تولیدات شرکت اضافه و نام شرکت به ایران وانت تبدیل گردید . در سال های  66-65 ، شرکت به مونتاژ وانت مزدا  cc1800 پرداخت و از اواخر سال 1372 در پی واگذاری سهام به بخش خصوصی ، دگرگونی قابل ملاحظه ای در روند فعالیت شرکت به وجود آمد  ، به طوری که موضوع فعالیت شرکت به تولید و بهره برداری ، طراحی و ساخت خودروی وانت دو کابینcc  2000 و آمبولانس cc1600 تغییر داده شد .  

در تاریخ 28/4/1378 و بر اساس  مصوبه مجمع عمومی فوق العاده صاحبان سهام و با تغییر اساسنامه ، نقطه عطف حیات شرکت در زمینه های مختلف از جمله تولید انواع سواری مزدا   323F، 323GLX، 323FL، تولید خودرونده اتوماتیک ، تولید انواع شاسی و شاسی قابل حرکت ، تولید قطعات ریخته گری ، تولید انواع موتور سیکلت و انواع دوچرخه در دستور کار قرار گرفت . 

شرکت ها و مراکز تابعه گروه بهمن